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农科公司召开一届五次职代会 暨2020年工作会议

发布时间:2020/1/15 16:16:38 作者: 文章来源:本站 阅读次数:


务实重行创新图强为实现农科公司发展提升而努力奋斗

 

2020年115日上午,农科公司召开一届五次职代会暨2020年工作会议。会议的主要任务是深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,紧紧围绕农科公司发展战略,认真总结过去一年所取得的主要成果,研究部署2020年工作任务,团结广大员工明确形势、统一思想,动员广大员工坚定信心,群策群力,凝聚智慧,为确保实现2020年工作目标而努力奋斗。

来自农科公司各条战线的79名职工代表,22名先进集体代表以及先进个人参加了会议。

上午9时,农科公司一届五次职代会在雄壮的国歌声中开幕。农科公司监事会主席、党委副书记、纪委书记岳树国主持会议。

农科公司党委书记、董事长林昊分“务实重行的2019年,面临的机遇与挑战,创新图强的2020年”三个部分向大会报告了工作。

在回顾过去一年的工作时林昊指出:2019年,农科公司迎来了养殖行业的黄金机遇期,同时又面临着安全与环保监管压力增大,国内养殖行业种源供应质量下降,企业运营资金极度短缺,市场营销竞争激烈,营养餐新领域根基未稳等内外部诸多压力。各级组织做到了上下同心、抢抓机遇、攻坚克难,以“强基固本年”活动为统领,坚持刀尖向内挖潜增效,积极深化企业改革,群策群力务实进取,着力夯实安全生产、经济运行、技术管理、品牌营销等运营基础,实现了总体形势稳中向好。

林昊强调:全公司2019年重点推进了八个方面的重点工作。一是安全基础更加夯实。安全教育培训更加系统,安全防治能力大幅提升,隐患排查整改力度加大,安全资质认证成果显著,推进了安全可追溯体系建设。二是生产组织更加优化。优化了养殖运行模式,推行了生产管理机制创新,开展了“提质增效专项攻关”活动,“6S”管理持续深化。三是企业运营更加扎实。强化了生产计划的严肃性,强化了全员精细化管控意识,制度流程体系进一步完善,风险防控进一步强化。四是财务管理更加精细。强化了应收帐款管理,加强了现金使用管理,加强了资金占用管理,加强了政策资金争取。五是品牌建设更加务实品牌推广成效显著,营销管理机制更加完善,产品研发取得了新成果,市场拓展开创了新局面。六是企业改革更加深化。法人治理结构进一步完善,机构改革进一步深化,薪酬改革激励效果显著,引资引智工作打开新局面。七是科技成果更加凸显。实施了填饲工艺研发,“五小”攻关出成效,高端研发取得新突破。八是党建引领更加显著。强化思想教育坚定发展信心。夯实党建基础强化责任担当。融入中心工作服务改革发展。正风肃纪营造风清气正环境。发挥政治优势促进和谐发展。

在肯定2019年工作成绩的同时,林昊客观地分析了制约农科公司发展的重点问题。一是资金严重短缺制约企业发展。二是安全管理面临多重挑战。三是养殖业规模化竞争日趋激烈。四是市场营销仍是企业短板。

在科学分析农科公司面临的机遇时林昊指出:2020年,农科公司市场形势总体向好,行业政策总体利好,吉煤集团支持力度增加,外部环境凝聚发展合力,自身基础更加夯实。我们要站在吉煤集团发展高度,科学研判形势,把握形势,咬定目标不放松,努力将正方公司打造成国内行业领先、国际行业领跑的肥肝名企;将卓越公司打造成吉林省地标性肉鸡行业名企;实现中央厨房复制连锁目标,打造东北放心餐饮名企;让生物公司创出高端食品名品名牌;弘德贸易实现规模效益双增长;将农科公司全面建成长白山第一门户绿色食品基地,成为吉林省“生态型、效益型、科技型”现代农牧企业。

林昊明确了农科公司2020年指导思想:以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,以吉煤集团第一次党代会和三届一次职代会精神为指导,以发展提升为中心,坚持党对一切工作的领导,深入推进企业改革,刀尖向内挖潜增效,持续深化科技创新引领,坚持向管理要效益、向市场营销要效益、向高质高效要效益,动员广大干部员工高站位、讲担当、讲奉献,坚决实现2020年各项经营指标任务,全力实现农科公司发展质量再提升、经济效益再提升。

林昊提出了2020年安全生产和主要经营指标:安全生产坚决实现管控目标,营业收入实现8亿元。

在部署2020年工作任务时林昊强调:2020年,是“十三五”向“十四五”迈进的最后一年,困难与希望同在、风险与机遇并存,我们要坚信“没有比人更高的山,没有比脚更长的路”,宁可苦干,决不苦熬,我们要把压力转化为战胜困难的动力,要让机遇坚定我们战胜困难的信心,凝心聚力实现发展提升。重点抓好七个方面的工作。

(一)持续推进安全管理再提升。一是筑牢安全思想防线。二是强化安全长效管控制度建设。三是加快安全管理“四化”进程。四是强化安全责任落实。五是加大安全监管力度。

(二)持续推进高效生产再提升。一是要严格落实生产计划。二是要积极盘活闲置资产。三是要强化降成增效。四是要加强团队建设。

(三)持续推进运营管理再提升。一是坚持问题导向抓管理。二是提升全员管理意识。三是重点强化资金管理。四是改进作风抓管理。五是严格落实经营考核。

(四)持续推进营销水平再提升。一是加强队伍思想建设。二是加强渠道建设。三是努力提升产品销量。四是进一步加强品牌建设。

(五)持续推进科技创新再提升。一是强化自主创新。二是推广应用新设备。三是突出重点项目攻关。四是强化科技人才储备。五是完善科技创新管理制度。

(六)持续推进改革成效再提升。一是抓住国务院国企改革“双百行动”契机。二是推进职业经理人机制改革。三是多元并举推进项目建设。四是全力推动股权多元化改革。

(七)持续推进党建工作再提升。一是巩固主题教育成果,深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想。二是深化形势任务教育,进一步打造凝心聚力良好局面。三是强化党员学习教育,全面激发基层党组织活力。四是落实党建主体责任,充分发挥党的领导核心作用和战斗堡垒作用。五是推进党风建设和反腐败工作,营造风清气正局面。六是做好和谐企业建设,维护农科公司的整体稳定。

会上,农科公司党委委员、副总经理霍庆祥宣读了《农科公司“发展提升年”活动方案》《关于表彰先进集体和先进个人的决定》,并对2019年度明星班组、劳动模范、生产标兵以及吉煤集团职工技术创新奖项进行了表彰奖励。

会上,各成员企业主要负责人分别递交了书面表态发言,林昊与各成员企业负责人签订《2020年生产经营目标责任状》。

农科公司党委委员、工会主席丛良学宣读了《大会决议》,与会职工代表审议并通过了《大会决议》。

岳树国作了会议总结,并就贯彻落实好会议精神提出了四点要求。一要大力宣传贯彻好会议精神。二要加强落实各项工作部署。三要切实强化责任担当。四要认真做好春节和“两会”期间的安全稳定工作。

会议在庄严的《国际歌》声中圆满落下帷幕。